曹向紅：2015年入職和暢食品科技集團有限公司，擔任公司財務總監。主管和暢集團的財務工作，這五年多，她見證和暢的諸多改變，與和暢一起成長，壯大。

1.五年的變與不變

　　細算，今年已經是曹向紅到和暢的第五個年頭，入職正趕上公司業務發展最快的時候，多年財務人的她進入角色同樣迅速。曹向紅提及至公司開展績效會議以來，上臺發言的次數增多，當眾表達能力得到提升。各業務板塊集中會議的形式使得彼此合作時的認同感增加，協同更順暢。

　　回顧在和暢五年的工作經歷，她感受最深的一點變化是思維的轉變，工作的逐漸深入讓她看待問題的角度發生了改變。思維會隨著歲月改變，但不變的是她對財務工作長年的實踐探索。

2.財務語言與業務語言要打通

　　在曹向紅看來，自己的職業成長之路和對財務工作的探索實踐，與公司的發展息息相關。談及和暢這些年在財務方面取得的成效，她頗有感觸，也與我們作了幾點分享:

　　第一， 逐步完善了財務制度。財務體制慢慢健全，建立起財務總體框架體系，各分公司獨立核算，包括財務人員配備、架構等基本制度一一完善。

　　第二，對于經營風險，財務應該起到預警的作用。在曹向紅看來，比起事后處理更重要的是事前的預警，財務應該形成預警的機制，通過各項財務指標去量化風險，協助企業在發展贏利的同時降低經營風險。

　　這里，曹向紅特別提到雷達劍譜操作，用數字做管理，通過財務數據看出企業狀況，給公司領導的決策提供數據支持。以營銷板塊為例，運用雷達劍譜可以測算出某事業部某款產品在哪一時段出現問題，人員方面，也可顯示較之去年同期單人成本是上升還是降低。雷達劍譜使企業收入、發展趨勢變動一覽無余。

　　第三，財務工作要發揮協同作用。在采訪過程中，“協同”是曹向紅提及最多的詞，在她看來，財務不僅僅是記賬那么簡單，更重要的是要始終與公司的發展相協同。那怎么理解這句話呢?

　　控制成本是財務管理工作的重點，檳榔企業原籽采購成本是費用支出中的大頭，財務會在此環節中監督采購是否貨比三家，貨物是否做到了質優價廉，也會根據行業內原籽價格浮動對采購工作進行提醒。

　　站在多維角度看公司的資源分配是否合理，比如說公司實行按年定編定員，從業務上面來看是基于業務發展需要配置多少人員，而在財務上關注的則是投入多少需要回報多少?！柏攧蘸蜆I務要找到一個共同點, 財務的語言與業務的語言要打通?！辈芟蚣t強調。

　　財務既要起到開源節流的作用也要起到決策支持的作用。具體來說，對于產品，需要進行利潤分析。對于業務，需要分析每個月的銷售任務完成情況，同比環比的增長情況，銷售趨勢如何?通過這些數據指標的呈現和財務上的分析，為管理層進行決策提供依據。

　　其實以上這些事例，都是財務在發揮著協同作用。

　　第四，通過信息化手段實現精細化管理。我們從U8換到U9，不是數字上的增加，而是企業的戰略轉型，以前我們只有一家公司，現在我們集團化發展，下設四家分公司，所以更迫切地需要從U8單組織向U9集團型多組織進化。簡單來看，這只是一次信息化項目，但是對我們企業而言，是一段以終為始，結束U8，踏入U9的新征程。

　　隨著公司的發展，對企業管理精細化程度和標準化流程提出了更高的要求，對軟件的使用上面也提出一些新需求，這么多年和用友的一個合作，通過信息系統的支撐，給公司在規范管理流程、提高工作效率等方面帶來很大的幫助，曹向紅說。

3.各司其職才能高效協作

　　多重的身份，也就意味多重的責任。站在管理者的視角要更關注戰略，需要站得更高，看得更遠，想得更多;另外作為管理者還要關注團隊的建設，考慮如何整體效率最大化。

　　談及財務的團隊建設曹向紅認為要采取抓大放小的管理方式，每個崗位上的人都各司其職，才能使流程高效運轉。整個財務中心氛圍融洽，2019年終表彰會上，財務核算管理部獲優秀部門獎，曹向紅說這個獎項是財務中心每一位員工共同努力的結果，榮譽我們共享。

　　那么財務總監應該具備怎樣的能力?面對小編的追問，曹向紅答到，掌握財務知識是基礎，更重要的是分析能力和前瞻性的思維。

　　具體來說，第一，對于所在行業要非常了解。對行業狀況、發展前景有清晰的認識，懂得站在行業的高度來看問題。也正因為多年來扎根這個行業，使得曹向紅對這個行業的特征有著深刻認識。第二，要有一種往前看的思維，公司在發展不同階段需要采取不一樣的財務策略，需要結合企業當前的發展，對于未來要采用什么樣的財務策略要有準確的預判;第三，對行業了解的前提是對業務非常熟悉，財務跟業務是緊密結合的。

4.后記

　　短短兩個小時的交流，曹向紅思緒活躍，讓小編看到一個坦率真誠、求真務實的財務管理者形象。

　　談及生活，她正沉浸在馬上要升級做娭毑的喜悅中。這個身份與其充滿活力的形象形成巨大的落差，使人詫異。平日閑時會外出游玩，下班回家后幾道創意美食給生活潤色。工作時認真，生活時開心是她詮釋給我們的陽光模樣。